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分析挖掘内部潜力降低工程成本的经验

2016-01-26

分析挖掘内部潜力降低工程成本的经验

目前,我国建筑市场已经完全放开,竞争日益激烈。为了项目招标中中标,实现预定目标,提出几点对策:

第一,倒推成本,确定报价。

采取利息倒推法,依据工程难易程度、业主和总承包方的信誉,测算工程施工利息和利润,把工程施工涉及的所有方面进行量化、归类。结合市场行情和项目部综合管理水平,测算利息基数,再加上期望获得的利润,得出最终报价。具体做法是

1.项目预审会。由公司领导召集所有项目经理参与项目预审会,对本工程可能呈现的各种问题进行认真分析,从工程的外部环境、工程投资主体、公司拟投入的机械设备、项目施工班组、资料供应、施工方法等方面进行全方位考虑。

2.工程机械挖机配件设备。先调入公司自有设备,通过自有设备参与施工获得局部利润,再挑选社会上机械设备状况良好、施工经验丰富的队伍。3.项目施工班组。优先考虑本区域有类似工程施工经验的班组,以提高工作效率,缩短工期。

4.项目管理人员。优先考虑与业主有过合作,熟悉本区域施工特点的项目管理人员。确保工程质量、平安的前提下,精减项目部管理人员,做到人尽其用、各司其职,尽量减少项目部管理费用。

5.资料供应。全面了解情况,包括交通运输情况、资料供应商的供应能力和资金状况等。主要资料的供应商要选择信誉好、经济能力较强的舍弃单价低但信誉差的供应商。

6.施工方法。认真制订施工组织设计方案,组织项目部管理人员对工程所涉及的施工方法进行比拟、论证。针对容易呈现的质量通病,制定相应的预防措施。

第二,量化管理,分项控制。

签订项目合同后,公司成立项目利息测算和核算小组。小组成员包括公司领导、项目经理、财务人员、经营部负责人,原项目预审会的基础上对该项目各施工顺序进行分解,明确各项经济指标。具体分解为临时设施、文明施工、资料供应、水电管理与使用、机械设备及班组、项目部管理费用、公司利润等。每一个分项都有各自的目标控制值,并将其制成表格。施工过程中对照分项目标控制值进行操作。

第三,改进工艺,提高效率。

1.采取硬地坪施工,合理划分施工区域,排好施工顺序,将移机就位时间控制在1小时以内。

2.不同地层选用不同的钻进参数,调制适合各地层的优质泥浆。对于深度超越40米的桩,要采用双泵施工,加快成孔速度。

3.采用极坐标法,将每一个桩位坐标绘制成图,加快放样速度,提高准确率。

4.制作简易探孔器和各种各样的钻头、钻杆、导管打捞器,提高成孔、成桩率,防止事故发生。

5.现场搅拌混凝土时,用大容量的搅拌机代替小容量的搅拌机,加快出料速度。

6.不论是摩擦桩还是端承桩,一律采用反循环工艺清除孔底沉渣。反循环工艺优化了泥浆比例,孔内较干净,控制了桩顶高度。

并采取有效的管理措施,提高工作效率,降低本钱。


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